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詳細【結論】インバウンドの成長を、蔵王の観光・仕事・福祉・暮らしの豊かさへ
日本のインバウンド市場は、コロナ禍前を大きく上回る規模へ成長しています。
しかし、旅行者数の増加だけでは、地域の未来はつくれません。
大切なのは、訪れた人が地域に滞在し、食事をし、買い物をし、文化や自然に触れ、その経済効果が地域の仕事、建物、福祉、コミュニティの維持につながることです。
ガイアグループは、ガイアリゾート、蔵王福祉の森構想、アルベルゴ・ディフーゾの考え方を通じて、観光を地域の幸福へつなげる仕組みづくりに取り組んでいます。
この記事では、インバウンド市場の現状と、蔵王で進める「地域全体を一つのリゾートとして育てる」取り組みをご紹介します。
読者の皆さまには、蔵王への滞在を通じて地域を応援する旅のあり方と、観光・福祉・地域経済が共存する未来の可能性を感じていただけます。
【インバウンド宿泊者数が過去最高水準へ】訪日観光の成長を地域の未来につなぐ――ガイアリゾートと蔵王福祉の森構想、アルベルゴ・ディフーゾが目指す持続可能な地域づくり
2025年の外国人延べ宿泊者数は約1億7,992万人泊――観光需要の拡大を地域の力へ変える時代
日本のインバウンド観光は、大きな転換期を迎えています。
ホテル・宿泊業界の専門メディア「HotelBank」は、観光庁の宿泊旅行統計調査をもとに、2014年から2019年までの外国人延べ宿泊者数の月別推移と、2025年までの動向を整理しています。
そのデータから見えてくるのは、日本の訪日観光市場がコロナ禍前の水準を大きく超え、再び拡大しているという事実です。
2025年の外国人延べ宿泊者数は、約1億7,992万人泊。
2019年の約1億1,566万人泊と比較すると、55.6％の増加となっています。
この数字は、日本を訪れる外国人旅行者の宿泊需要が、以前にも増して大きくなっていることを示しています。
一方、ガイアグループが注目しているのは、宿泊者数の増加そのものだけではありません。
増加する観光需要を、地域の暮らし、仕事、福祉、そして次の世代の豊かさにどう結び付けるか。
その問いに対する私たちなりの実践が、「蔵王福祉の森構想」と「アルベルゴ・ディフーゾ」を基盤とする地域づくりです。
1．外国人延べ宿泊者数は11年間で約4倍――数字から見るインバウンド市場の拡大
HotelBankがまとめた観光庁の統計によると、外国人延べ宿泊者数は次のように推移しています。
| 年 | 外国人延べ宿泊者数 |
| 2014年 | 約4,482万人泊 |
| 2019年 | 約1億1,566万人泊 |
| 2023年 | 約1億1,775万人泊 |
| 2024年 | 約1億6,446万人泊 |
| 2025年 | 約1億7,992万人泊 |
2014年から2019年までの5年間で、外国人延べ宿泊者数は約2.58倍に増加しました。
その後、新型コロナウイルス感染症の影響による大幅な落ち込みを経験しましたが、2023年には2019年の水準を回復し、2024年、2025年とさらに成長しています。
また、国内の宿泊施設における延べ宿泊者数全体に占める外国人の割合は、2014年の9.5％から2025年には27.2％に上昇しています。
つまり、全国の延べ宿泊者数のおよそ4分の1以上を外国人宿泊者が占める時代になったということです。
この変化は、宿泊事業者だけでなく、地域の飲食店、商店、交通、観光施設などにも新たな可能性をもたらしています。
※延べ宿泊者数は、宿泊した人数に宿泊日数を掛け合わせた「人泊」であり、実際の旅行者数とは異なります。
2．これからのインバウンドは「人数」から「地域価値」へ
外国人宿泊者数の増加は、地域経済にとって大きな機会です。
しかし、旅行者が増えれば、それだけで地域が豊かになるとは限りません。
宿泊施設だけに消費が集中し、周辺の商店や飲食店に十分な経済効果が広がらなければ、地域全体の活性化にはつながりにくくなります。
また、旅行者が特定の地域や時期に集中すれば、交通混雑、人手不足、地域住民の生活環境への影響など、新たな課題も生まれます。
これから重要になるのは、単に宿泊者数を増やすことではありません。
旅行者が地域に滞在し、地域で食事をし、買い物をし、文化や自然を体験する仕組みを育てることです。
さらに、その経済活動が地域の雇用、既存建築の再生、福祉、地域コミュニティの維持へとつながっていくことが望まれます。
観光を一時的な消費で終わらせず、地域の持続可能性を高める力に変える。
それが、ガイアグループの目指す方向です。
3．ガイアリゾートの現在――約80棟の宿泊ネットワークで地域に滞在を生み出す
ガイアグループでは、宮城県蔵王町を中心に、空き家や既存の別荘などを活用した宿泊施設の再生・運営に取り組んできました。
その中核を担うのが「ガイアリゾート」です。
2026年に公表したガイアグループの事業実績では、ガイアリゾートの宿泊ネットワークは約80棟に広がっています。
年間宿泊者数は約8万人。
そのうちインバウンド宿泊者は約5万人で、外国人比率は約60％としています。
これは、蔵王を中心とするガイアリゾートの宿泊ネットワークが、国内のお客様だけでなく、海外からのお客様にも選ばれていることを示す数字です。
ガイアリゾートの特徴は、一般的な大型ホテルのように、一つの建物へ宿泊機能を集約するのではなく、地域に点在する宿泊施設をネットワークとして運営していることです。
温泉付きの貸別荘。
家族やグループで過ごせる一棟貸しの宿。
歴史ある古民家を再生した宿泊施設。
都市観光や広域観光の拠点となる宿泊施設。
こうした多様な施設を通じて、旅行者それぞれの目的に合った滞在を提供しています。
なお、全国統計の「外国人延べ宿泊者数」と、ガイアリゾートが公表する「年間宿泊者数」は、集計方法や対象が異なります。両者を同じ指標として直接比較するものではありません。
重要なのは、全国的にインバウンド需要が拡大する中で、ガイアリゾートも地域に根差した宿泊モデルを通じて、海外のお客様を迎えているということです。
4．空き家や別荘を再生し、地域に新しい仕事と交流を生み出す
人口減少や高齢化が進む地方では、空き家や利用されなくなった別荘の増加が課題となっています。
しかし、こうした建物も、見方を変えれば地域に残された大切な資源です。
ガイアグループでは、既存建築を再生し、宿泊施設として活用することで、新たな経済活動につなげています。
建物が宿泊施設として生まれ変われば、清掃、設備管理、修繕、庭木の管理、運営など、さまざまな仕事が必要になります。
さらに、宿泊者が周辺の飲食店や商店を利用することで、地域内に新たな消費が生まれます。
一つの空き家や別荘の再生が、複数の仕事と地域の交流を生み出すきっかけになる。
私たちは、そこに分散型宿泊事業の大きな可能性があると考えています。
これは単なる不動産活用ではありません。
地域にすでに存在する資源を生かし、地域の未来に必要な機能へとつなぎ直す取り組みです。
5．アルベルゴ・ディフーゾとは――地域全体を一つの宿として運営する仕組み
ガイアリゾートの事業を理解するうえで重要なのが、イタリア発祥の分散型宿泊モデル「アルベルゴ・ディフーゾ」です。
アルベルゴ・ディフーゾは、地域に点在する既存の建物を宿泊施設として活用し、地域全体で旅行者を迎える仕組みです。
一つの大きな建物に客室、レストラン、売店などを集めるのではなく、宿泊は地域の建物で、食事は地域の飲食店で、買い物は地域の商店で楽しむ。
旅行者が地域を歩き、地域の人々と接することで、その土地の暮らしや文化そのものが旅の魅力になります。
ガイアグループは、この考え方を蔵王の地域資源と結び付けながら、温泉を基盤とした「オスピタリタ・ディフーザ」の取り組みも進めています。
蔵王には、豊かな自然、歴史ある遠刈田温泉、食文化、農業、伝統工芸など、多様な地域資源があります。
これらを宿泊と結び付けることで、旅行者は蔵王を単なる観光地として訪れるだけでなく、地域の暮らしを体験することができます。
地域全体が旅の舞台となり、地域全体でお客様をお迎えする。
それが、ガイアリゾートの目指す宿泊のあり方です。
6．蔵王福祉の森構想――観光の力を誰もが安心して暮らせる地域へ
ガイアグループの取り組みには、もう一つ大切な理念があります。
それが「蔵王福祉の森構想」です。
この構想が目指すのは、年齢や障がいの有無、生活環境などにかかわらず、誰もが安心して暮らし、地域の中で役割を持てる社会です。
観光事業と福祉事業は、一見すると別々の分野に見えるかもしれません。
しかし、地域という視点で考えると、両者は深くつながっています。
宿泊施設の運営には、多様な仕事があります。
飲食店や商店にも、人々の暮らしを支える役割があります。
地域の農業やものづくりも、観光と結び付くことで新たな販売機会を得られる可能性があります。
こうした仕事や活動の中に、地域住民がそれぞれの状況に応じて参加できる仕組みをつくる。
観光で生まれる需要を、地域の雇用や社会参加につなげる。
その積み重ねが、地域で暮らす人々の安心や生きがいを支えることにつながります。
ガイアグループは、宿泊、不動産、飲食、農業、福祉などを一つの理念のもとで結び、社会課題の解決を事業として進める「ソーシャルディベロッパー」を目指しています。
7．温泉を観光・健康・交流の共通基盤として生かす
蔵王の大きな魅力の一つが、遠刈田温泉をはじめとする温泉文化です。
温泉は、旅行者にとって旅の疲れを癒やす特別な体験です。
一方、地域に暮らす人々にとっては、古くから健康や交流を支えてきた身近な資源でもあります。
ガイアグループでは、温泉を単なる観光商品として捉えるのではなく、健康づくり、福祉、交流、地域の暮らしを結び付ける基盤としても位置付けています。
例えば、温泉付きの貸別荘で長く滞在し、地域の飲食店で食事を楽しみ、自然の中を散策する。
そのような滞在スタイルは、観光客が地域の日常に触れるきっかけになります。
また、温泉を核にした地域づくりは、将来的に健康や福祉、交流に関するさまざまな取り組みと連携できる可能性を持っています。
蔵王ならではの地域資源を、観光だけでなく暮らしの豊かさにもつなげていく。
それも、蔵王福祉の森構想の重要な方向性です。
8．ガイアフーズと地域商業――宿泊者の消費を地域内で循環させる
宿泊者が増えても、地域の飲食店や商店に人が訪れなければ、経済効果は限定的です。
そこでガイアグループが重視しているのが、宿泊と地域の食、買い物、交流をつなぐことです。
蔵王エリアでは、ガイアグループが運営する「さかい珈琲 蔵王山水苑前店」「ざおう食堂」「ファミリーマート蔵王遠刈田店」などが、宿泊者と地域住民の双方に利用される拠点となっています。
旅先での朝食。
地元の食材を楽しむ昼食。
滞在中の日用品や飲み物の買い物。
こうした日常的な消費が、地域の中で積み重なっていくことに意味があります。
また、飲食や商業の拠点は、旅行者と地域住民が同じ場所を利用し、交流する機会にもなります。
宿泊施設と地域の店舗が連携することで、観光客の滞在は地域経済の循環へとつながっていきます。
9．宮城・東北へ広がる分散型観光――地域ごとの魅力をつなぐ
日本のインバウンド市場が拡大する中で、観光客を大都市や一部の有名観光地だけに集中させないことも重要です。
宮城県には、仙台、松島、蔵王をはじめ、歴史、文化、自然、温泉、食など、多様な魅力があります。
さらに東北全体に目を向ければ、各地域には独自の文化や暮らしが息づいています。
旅行者が複数の地域を巡り、各地で宿泊し、食事をし、買い物をする。
そのような広域周遊が進めば、観光による経済効果をより広い地域に届ける可能性が生まれます。
ガイアグループが蔵王で育ててきた分散型宿泊の考え方は、他の地域においても参考となる可能性があります。
ただし、それぞれの地域には固有の歴史、文化、生活環境があります。
大切なのは、同じ仕組みをそのまま当てはめることではなく、地域にある資源を見つめ直し、その土地に合った形でつないでいくことです。
10．宿泊者数の先にある成果――観光の価値を地域への波及で測る
2025年の外国人延べ宿泊者数は、2019年を大きく上回りました。
しかし、観光産業の本当の価値を考えるうえでは、宿泊者数や売上だけでなく、その先にある成果にも目を向ける必要があります。
地域の空き家は活用されたか。
地域の飲食店や商店に新たな需要が生まれたか。
地域の人々に仕事や役割が増えたか。
自然や文化を守りながら観光を続けられているか。
そして、そこで暮らす人々が、以前より安心して生活できる地域になっているか。
こうした視点を持ち続けることが、持続可能な観光地域づくりには欠かせません。
ガイアグループは、観光を地域の暮らしから切り離された産業ではなく、地域社会を支える仕組みの一つとして育てていきたいと考えています。
11．「ないものを探すのではなく、あるものをつなぐ」――ガイアグループの地域づくり
日本のインバウンド観光は、今後も社会情勢や国際情勢など、さまざまな変化の影響を受けるでしょう。
だからこそ、旅行者数の増減だけに左右されない、地域に根差した事業基盤を育てることが重要です。
既存の建物を生かす。
温泉や自然、食文化を生かす。
地域の人々が持つ経験や技術を生かす。
そして、宿泊、飲食、農業、福祉、医療、暮らしをつないでいく。
「ないものを探すのではなく、あるものをつないでいきましょう。」
この言葉は、ガイアグループが目指す地域づくりの原点です。
インバウンド観光の成長を、地域の持続可能な発展へ。
宿泊施設の再生を、地域の仕事と交流へ。
そして観光の活力を、誰もが安心して暮らせる地域社会へ。
ガイアグループはこれからも、蔵王福祉の森構想、アルベルゴ・ディフーゾ、そしてガイアリゾートの実践を通じて、観光と地域づくりの新しい可能性を追求してまいります。
12．ガイアグループが描く未来――観光客と地域住民がともに過ごす蔵王
私たちが思い描く未来の蔵王は、観光客だけが訪れる場所ではありません。
地域の人々が日常的に集まり、旅行者がその暮らしに触れ、子どもから高齢者まで、それぞれの立場で地域に関わることができる場所です。
朝、宿泊者が地域のカフェで食事をする。
地元の農家が育てた野菜が、飲食店や宿泊施設の食卓に並ぶ。
空き家だった建物が、旅人を迎える宿として再生される。
温泉や自然の中で、地域住民と旅行者がゆっくりと時間を過ごす。
福祉の場で生まれた商品やサービスが、観光客との新しい接点になる。
こうした一つひとつの営みがつながることで、地域は単なる観光地ではなく、暮らしと交流が息づく「地域全体のリゾート」へと変わっていきます。
アルベルゴ・ディフーゾが示す分散型の宿泊モデル。
蔵王福祉の森構想が目指す、誰もが安心して暮らせる地域。
そして、ガイアリゾートが実践する既存資源の再生と地域内循環。
これらは別々の取り組みではありません。
すべては、地域にあるものを生かし、人と人、人と自然、観光と暮らしをつなぐための取り組みです。
13．持続可能な地域づくりは、地域の内側にある資源を生かすことから始まる
持続可能という言葉は、環境負荷を抑えることだけを意味するものではありません。
地域の人々が無理なく暮らし続けられること。
地域の仕事が次の世代へ受け継がれること。
建物や自然、文化が失われずに残ること。
外から訪れる人と、そこに暮らす人の双方が、地域に価値を感じられること。
こうした要素が重なって、初めて持続可能な地域が形づくられます。
インバウンド観光の成長は、地域にとって大きなチャンスです。
しかし、そのチャンスを生かすためには、地域の外から人を呼び込むだけでなく、地域の内側にある資源や人材、文化を丁寧に見つめ直す必要があります。
ガイアグループは、蔵王での取り組みを通じて、観光を地域の未来に役立つ仕組みへと育てていきます。
14．地域の未来をともにつくるために――滞在を地域への応援につなげる
ガイアグループが目指しているのは、観光客数や施設数だけを追い求める事業ではありません。
地域にある建物を生かし、地域の人々が働き、地域の店舗がにぎわい、地域の文化が受け継がれ、誰もが安心して暮らせる。
そのような循環を、観光を入り口としてつくることです。
ガイアリゾートに泊まることは、蔵王の自然や温泉を楽しむだけでなく、地域にある飲食店や商店を訪れ、地域の文化に触れ、地域の未来を応援することにもつながります。
蔵王福祉の森構想に関心を持っていただくことは、観光と福祉が共存する地域のあり方を考えるきっかけになります。
アルベルゴ・ディフーゾの考え方を知っていただくことは、地域全体を一つの宿として捉える新しい旅の可能性を知っていただくことにつながります。
一人ひとりの滞在、一つひとつの消費、一つひとつの出会いが、地域の未来を形づくっていきます。
15．おわりに――蔵王を訪れ、地域の未来につながる旅を
2025年、日本の外国人延べ宿泊者数は約1億7,992万人泊に達しました。
この大きな数字の先には、一人ひとりの旅行者の体験があります。
訪れた地域で見た風景。
味わった食事。
出会った人々。
過ごした時間。
そして、その旅を支える地域の仕事と暮らしがあります。
観光の成長を、単なる人数や売上の増加で終わらせない。
地域の建物を守り、仕事を生み、文化を受け継ぎ、福祉と暮らしを支える力へと変えていく。
それが、ガイアグループの目指す地域づくりです。
ないものを探すのではなく、あるものをつなぐ。
蔵王にある自然、温泉、建物、食、文化、人の力をつなぎ、観光と福祉が共存する未来をつくる。
ガイアグループはこれからも、ガイアリゾート、蔵王福祉の森構想、アルベルゴ・ディフーゾの実践を通じて、地域の可能性を引き出してまいります。
皆さまもぜひ蔵王を訪れ、地域の宿に泊まり、地域の食を味わい、地域の人々と出会う旅をお楽しみください。
ガイアリゾートでの滞在を、蔵王の自然を楽しむ時間に。
地域の店舗や施設を訪れる機会に。
そして、地域の未来を応援する一歩に。
その一つひとつの滞在が、蔵王の未来を支える力になります。
参考情報
HotelBank｜訪日外国人延べ宿泊者数の推移
※本記事で紹介している全国の外国人延べ宿泊者数は、HotelBankが観光庁の宿泊旅行統計調査をもとに整理した情報を参考にしています。
※ガイアリゾートの施設数、年間宿泊者数、インバウンド宿泊者数などの数値は、ガイアグループが公表する事業実績に基づくものです。
※全国統計とガイアリゾートの実績は、集計方法・対象期間・対象施設などが異なるため、単純比較はできません。
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