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詳細🚪 外資ホテルの進出が進むいま、日本発の観光モデルが求められている
ここ数年、日本国内では海外の大手ホテルブランドによる新装オープンやブランド変更の動きが目立っています。
京都での「コートヤード・バイ・マリオット京都四条烏丸」や、関西での「リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション」など、
海外ブランドホテルの進出は、訪日旅行者のニーズ変化に対応すると同時に、国際競争力の強化を図る潮流として知られています。
▶︎ 参考記事：TravelVoice（2024/11/01）
https://www.travelvoice.jp/20241101-156548
海外ホテルブランドは、強力なブランド力とマーケティング力により、
短期間での集客や高付加価値な宿泊需要の獲得を狙っています。
しかし、新築用地の不足や建設費の高騰という構造的制約の中で、
既存施設の再ブランド化・運営転換が中心となっているのも事実です。
🏡 それでも“日本らしさ”を求める旅は進化している
こうした動きの中で、私たち ガイアグループは
単なる“ホテルのブランド競争”に巻き込まれるのではなく、
もっと根本的で持続可能な観光価値をつくる取り組みを追求してきました。
その代表例が、
- 蔵王福祉の森構想
- アルベルゴ・ディフーゾ（分散型宿泊）モデル
という、日本で誰もまだ本格的に実装していないコンセプトです。
🌿 ガイアリゾートが提示する「旅の未来」
◆ 蔵王福祉の森構想とは
蔵王福祉の森構想は、観光・福祉・暮らし・交流を一体として捉える地域未来像です。
従来の「泊まるだけ」のホテルモデルではなく、
地域住民・旅人・地域事業者・文化が相互に関係し合う仕組みをつくります。
その結果、
✔ 地域経済が循環する
✔ 地域文化が再評価される
✔ 長期滞在・二拠点居住が促進される
✔ 関係人口（リピーター・移住希望者）が増える
といった持続可能な地域づくりの好循環を生み出しています。
◆ アルベルゴ・ディフーゾ（分散型宿泊）の価値
これはイタリア発祥の宿泊概念を日本で実装し、
「まち全体を宿泊体験の場として捉える」モデルです。
一般的なホテルが一箇所に集約された施設であるのに対し、アルベルゴ・ディフーゾでは、
地域内の複数の既存建物（古民家・別荘・民宿など）を組み合わせて、
一つの滞在ネットワークとして運用します。
つまり、
🏘 集落・自然・文化そのものが
➡ 宿泊という体験につながる
という仕組みです。
🛌 ガイアリゾートが示す強み
ガイアグループが運営する ガイアリゾート は、
宮城蔵王温泉郷をはじめとする地域で、
この「滞在そのものが旅の目的になる価値」を体現してきました。
欧米・台湾・アジア圏から訪れるインバウンド旅行者に加え、
国内からのリピーター、自然体験志向の旅行者を受け入れることで、
“ただ泊まるだけではない観光価値”を提供しています。
▶︎ ガイアリゾート公式サイト
🏙 競争ではなく“地域価値の創造”へ
海外ホテルブランドの進出は、確かに日本の宿泊市場を活性化させています。
しかし、ブランドや規模だけでは、真に地域と関わる宿泊価値を創造することはできません。
私たちは、宿泊という行為を単なる取引ではなく、
✔ その地域の歴史・文化との対話
✔ 地元の人々との交流
✔ 滞在者自身の「体験としての旅」
✔ 人生の価値に残る旅の記憶
へと変えていくことが重要だと考えています。
ガイアグループはこれからも、
伝統と革新を融合した観光モデルを通じて、
国内外の旅人にとって、日本ならではの滞在価値を届けてまいります。
🌏 最後に
観光市場は流動的であり、競争も激化しています。
しかし、地域から始まる観光価値の創造は、
ブランド名や規模では測れない、真の強みです。
ガイアリゾートは、
これからの日本の旅のあり方を問い直し、
新しい旅の価値を提供し続けていきます。
