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詳細持続可能な成長をつくる“循環”という戦略
── サーキュラーエコノミーとガイアグループの未来 ──
世界がいま最も注目するキーワードの一つが サーキュラーエコノミー（CE：循環経済） です。
持続可能性と経済成長という、かつては相反すると考えられた二つの目的を“同時に実現する”新しい経済のかたち。
ユニクロのダウン回収のように、**「捨てない」「次に活かす」「循環をつくる」**という産業の再設計が加速しています。
ガイアグループが推進する「蔵王福祉の森構想」「アルベルゴディフーゾ型地域再生」「ガイアリゾート」も、実はまさにこの CE の価値観と深く共鳴しています。
◆ サーキュラーエコノミーとは── 3Rを超えた“循環×成長”モデル
CE は、従来の「大量生産→大量消費→大量廃棄」の線型経済から脱却し、
- 資源を最大限に循環
- 地域の価値を再編集
- 幸福と経済を同時に拡大
する新しい経済システムです。
政府は CE 市場を
2030年に80兆円、2050年に120兆円規模へ と拡大させる目標を掲げています。
CE は“環境対策”ではなく、
新しい産業そのものの創出である という点が重要です。
◆ ユニクロの事例に見る「循環は価値」という考え方
記事で紹介されているユニクロの「RE.UNIQLO」は、
- ダウンの回収と再生
- 破損品も回収対象
- リメイクによる“長く使う文化”の創出
- 古着販売など新たな産業化
といった、循環を価値として再設計する取り組みです。
これはガイアグループが蔵王で続けてきた
- 空き家の再生
- 別荘地の価値再構築
- 地域資源の“再編集”
と全く同じ方向性を持っています。
**◆ CE の本質は「地域資源の再設計」
── ガイアグループの取り組みと完全に一致する思想**
自動車産業が CE に取り組むように、
ガイアグループも地域の中のさまざまな資源を“循環”として再構築してきました。
ガイア × CE の一致点
① 空き家・別荘の「再生 → 宿泊 → 地域交流」という循環
蔵王山水苑を舞台に進めてきた再生事業は、CEの「既存資源の最大活用」の最良の例です。
② ガイアリゾート（アルベルゴディフーゾ）は循環型観光の完成形
分散型宿泊は新規開発を最小限に抑え、地域全体を“ホテル”として循環させる仕組みです。
**③ ガイアフーズの実践：
子ども食堂・高齢者見守り・農産物利活用という“地域の食の循環”**
現段階で実施しているガイアフーズの取り組みは以下の3つです。
- 子ども食堂：地域の子どもたちへの温かな食の提供
- 高齢者見守りサービス：日常生活を支える地域福祉の循環
- 農産物直売所の農産物活用：地元農家の作物を活かし、フードロスを減らす地域内循環
これらは、将来的に構想する
「ZAO FOOD STATION（蔵王の食の駅）」へとつながる基盤であり、
食の循環モデルの“第一世代” として位置づけられます。
④ 蔵王福祉の森構想は“人の循環”をつくる社会モデル
- 二地域居住
- 関係人口
- 福祉・農業・観光の連携
こうした動きは CE が目指す「社会的価値の最大化」そのものです。
◆ いま、ガイアグループが CE を追い風にできる理由
日本には CE と親和性の高い文化があります。
- 「もったいない」の精神
- 高い技術力
- 地域コミュニティの強さ
- 協働を重んじる気質
そして何より、ガイアグループは創業以来、
“循環”という価値を地域の中で実践してきた企業です。
世界が CE に向かう今、
ガイアグループの取り組みは、時代の潮流そのものと重なり始めています。
**◆ CE 時代の新しい地域モデル：
GAIA Resort ＆ ZAO FOOD STATION が描く未来**
- 観光
- 農業
- 食
- 福祉
- 教育（食育・体験）
- 国際連携（アルベルゴディフーゾ）
これらを一体化し、“循環として再構築”する取り組みは、
世界的に見ても非常に先進的です。
ガイアグループがこれから進める
ZAO FOOD STATION（蔵王の食の駅） は、
CE を地域に実装するための 新たな中核拠点 になります。
◆ 最後に── CE は、ガイアが歩んできた道そのもの
サーキュラーエコノミーは世界的潮流ですが、
ガイアグループにとっては“新しい概念”ではありません。
- 空き家再生
- 地域資源の価値化
- 分散型宿泊の展開
- 子ども食堂・高齢者支援
- 農産物の地域内循環
すべてが CE の思想と重なっています。
「循環をつくる企業」
それがガイアグループの本質であり、日本の未来に必要とされる地域モデルです。
