株式会社ガイア - GAIA Corporation -

 

日本旅行 中間決算の概要

 

 

旅行大手・日本旅行は2025年6月期（1～6月）の中間決算を発表しました。売上高は前年同期比わずかに増の976億2,400万円となったものの、営業損失7億7,600万円、中間純損失1億4,200万円という赤字に転じています  。

 

この結果は、インバウンド需要や団体旅行の回復が進む中でも、個人旅行への物価高の影響や円安を背景とした海外旅行市場の伸び悩みが重くのしかかったことを示しています  。

 

 

回復の兆しと構造的課題

 

 

インバウンドやMICE団体、教育旅行（GREEN JOURNEY for SCHOOLといった施策）が一定の成果を見せた一方で、個人向け商品が伸び悩んだことが、全体業績に影を落としました  。

 

 

ガイアグループからの視点と戦略的示唆

 

 

この動きを踏まえ、ガイアグループとしては以下のような観点が重要だと考えています。

 

 

1. 個人旅行需要の多様化と対応

 

 

価格感度の高い層に向けた、柔軟な料金設計や期間限定プランの提示、さらにはオンライン体験の充実など、個人旅行の転換点に対応した商品開発が求められます。

 

 

2. 地域と旅の融合強化

 

 

日帰り型の地域振興や、分散型観光のモデル（例：アルベルゴ・ディフーゾ）のように、「住む・学ぶ・体験する」を融合させる観光スタイルの訴求は、持続可能な魅力の発信に繋がります。

 

 

3. DXとブランド価値の両立

 

 

Web販売の強化やDX化は、利便性の向上に不可欠ですが、ツーリズムの本質――“心を動かす体験作り”　――を忘れず、ブランドとしての価値を高める設計が肝要です。

 

 

4. 持続可能性を意識した観光提案

 

 

サステナブル観光を意識したコンテンツや、地域住民との共生をテーマにしたツアー開発は、旅行者と地域双方への利益を育みます。

 

 

まとめ

 

 

日本旅行の決算から見えるのは、旅行業界が依然として構造的課題を抱えているという現実です。一方で、これは再考の好機でもあります。

 

ガイアグループとしては、「個人」と「地域」「体験」を有機的に結び、新たな価値供与へつなげる観光モデルを進化させていきたいと考えています。今後も、地域主体の観光とデジタル戦略を両輪に据えた取り組みを続け、持続的な成長を目指してまいります。